韩勇：创新做实招商引资推进贵定跨越发展

“在招商引资中，资源是一种优势，是一种条件，我们认为招商引资最关键的是要创造一个好的环境和条件。”贵定县委书记韩勇16日参加新华社高端访谈时表示，现在的招商工作实际上也是一种竞争，在服务配套、产业选择上都要做到重商、亲商、安商，才能真正把招商工作做好、做实。

2013年，贵定县招商引资到位资金完成60.9亿元，同比增长66.85%。据了解，在招商引资工作中，贵定将基础设施建设、发展平台搭建、良好发展环境打造、采取有效招商措施等四方面作为招商工作的主要推进措施。韩勇说，前两方面是基础性工作，重点是作好产业布局，作好“七通一平”，在抓发展环境上，则主要通过转变干部作风来实现。

在招商方式的创新上，贵定采取了产业招商、以商引商、以情安商等方式，结合园区的六个重点产业，改变以往单个项目招商为产业链上下游配套招商。韩勇说，在多年的招商工作中，我们最大体会的就是“引进来不容易，留得住也不容易”，对于引进的企业，贵定实行“一个企业、一名县领导、一支服务团队”的政策，实行全天候跟踪服务，同时定期召开企业家联谊交流会，增强政府与企业的交流。

招商工作做得好，干部作风很重要。韩勇介绍，贵定县近年来按照构建“一体两翼”的发展格局，针对干部思想、作风上存在的突出问题，从2012年7月起，开展了以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主题的干部作风整治活动，将干部作风建设“制度化、全覆盖”，为加快发展提供了坚实保障。

韩勇介绍，在具体工作中，贵定县采取了一些行之有效的做法：一是推行“干部召回”制度，通过借鉴企业管理经验，对不具备领导干部能力素质的干部及时进行召回，形成“能上能下”的动态管理机制；二是建立“三问”监督机制，制定出台《党和国家机关及其工作人员问责问廉问效实施办法》，从严守政治纪律、严肃工作纪律、生活作风等方面加强干部日常管理；三是强化督查督办；四是实施“1+2工程”到重大工程、重点项目建设一线开展“攻坚行动”；五是树立良好用人导向。坚持在一线培养锻炼干部，在一线选拔任用干部，树立重实干、重实绩的用人导向。

韩勇表示，贵定的最大优势正在于优越的交通区位。下一步，贵定要向西推进连接贵龙、深度融入贵阳临空经济区，成为贵阳与都匀之间的“开放性走廊”，盘活沿线乡镇的土地开发，形成旅游、商贸两轮驱动，传统三产与新兴三产齐头并进，生产性服务与消费性服务相配套的良性发展格局。